2017年第一季度，公司積極按照(zhào)崗位責任目标任務分(fēn)解，全體員(yuán)工緊緊圍繞“以智能管理(lǐ)求發展，向節能降耗要效益”這(zhè)一主題，在社會各界的(de)大(dà)力支持和(hé)積極配合下(xià)，通(tōng)過明(míng)确工作責任、強化(huà)目标管理(lǐ)，各項工作取得(de)了(le)明(míng)顯成績。爲建設“深入踐行五大(dà)發展理(lǐ)念，奮力走在皖北(běi)振興前列”提供了(le)堅實的(de)供水(shuǐ)保障。

一、任務指标完成情況

1、一季度完成供水(shuǐ)總量921.7萬噸，占全年任務的(de)23%。其中一水(shuǐ)廠完成5.47萬噸，三水(shuǐ)廠完成452.14萬噸，渦北(běi)水(shuǐ)廠完成266.18萬噸，應急加壓泵站完成197.91萬噸。與計劃完成量941萬噸相差19.3萬噸。與去年同期719.26萬噸相比，增加202.44萬噸，增加原因系應急加壓泵站供水(shuǐ)。扣除泵站一季度供水(shuǐ)量，實際與去年同期相比增加4.53萬噸。

2、一季度電費支出377.68萬元。占全年任務的(de)21%。其中一水(shuǐ)廠電費支出5.18萬元，三水(shuǐ)廠電費支出188.83萬元，渦北(běi)水(shuǐ)廠電費支出108.39萬元，應急加壓泵站電費支出75.28萬元。與計劃電費支出440萬元節省62.32萬元。與去年同期334.94萬元相比，增加了(le)42.74萬元。增加原因系應急加壓泵站使用(yòng)電費。扣除泵站電費，實際與去年同期相比減節約32.54萬元（如考慮一水(shuǐ)廠一季度未供水(shuǐ)，實際與去年同期相比減節約8.33萬元。一水(shuǐ)廠去年同期電費29.39萬元，）。

3、一季度制造費用(yòng)支出235.80萬元，比去年同期多(duō)支出28.84萬元。

4、一季度實際制水(shuǐ)直接成本0.67元/噸。

5、一季度供水(shuǐ)回收415.74萬噸，與制水(shuǐ)量921.7萬噸相差505.96萬噸，回收率爲45%,産銷差率爲55%。

6、一季度千噸水(shuǐ)耗電量：503.54度/千噸。

二、各項工作穩步推進

（一）安全生産，形勢穩定

公司深入貫徹落實上級有關部門下(xià)達的(de)文件精神, 對(duì)安全生産辦公室工作人(rén)員(yuán)進行了(le)充實及各項安全生産管理(lǐ)規章(zhāng)制度進行了(le)完善。特别是爲加強對(duì)生産用(yòng)電及設備的(de)維護，專門成立了(le)電氣設備維護部，對(duì)各單位在安全生産特别是用(yòng)電方面進行全方位、全過程、常态化(huà)管理(lǐ)，确保安全生産的(de)可(kě)控性。

春節前夕，公司領導高(gāo)度重視，早做(zuò)準備，要求各部門以高(gāo)度的(de)政治責任感、社會責任感，積極組織開展安全生産大(dà)檢查、制水(shuǐ)設備養護和(hé)輸水(shuǐ)管網巡檢，進一步加強了(le)安全生産管理(lǐ)，杜絕安全事故隐患，确保了(le)正常制水(shuǐ)供應。強化(huà)源水(shuǐ)和(hé)出廠水(shuǐ)水(shuǐ)質管理(lǐ)，要求化(huà)驗人(rén)員(yuán)加強化(huà)驗監測，确保水(shuǐ)質綜合合格率達國家飲用(yòng)水(shuǐ)相關标準。特别是春節期間，要求設備維修人(rén)員(yuán)全天候待命，各水(shuǐ)廠嚴肅調度紀律，相關人(rén)員(yuán)确保通(tōng)訊暢通(tōng)，工具車及時(shí)到位，并備足應急搶險物(wù)資，确保了(le)市民春節期間安全用(yòng)水(shuǐ)。

（二）工程建設，穩步推進

1、水(shuǐ)質檢測中心認證工作。前期認證資料準備工作已完成，正在進行人(rén)員(yuán)社保轉移工作。力争5月(yuè)1日前組織認證評審，10月(yuè)1日前完成認證工作。

2、出水(shuǐ)量不足水(shuǐ)源井洗井工作。已對(duì)各水(shuǐ)廠井區(qū)老舊(jiù)深、淺水(shuǐ)源井進行了(le)摸排，根據摸排情況，繼續對(duì)出水(shuǐ)量低的(de)水(shuǐ)源井進行洗井維護，挖掘供水(shuǐ)潛力，增加出水(shuǐ)量，以達到預期效果。

3、一、三、渦北(běi)水(shuǐ)廠供電線路及電杆改造。該項目春節前完成招标，施工單位克服春節期間惡劣天氣及施工環境影(yǐng)響，積極推進，現該工程已完工，消除了(le)供電安全隐患。

4、20萬噸城(chéng)南(nán)地表水(shuǐ)廠建設。前期各項手續已完成，施工圖設計、審圖也(yě)已完成。配合公司改制，拟對(duì)該水(shuǐ)廠進行PPP模式建設。現咨詢機構招标請示已上報政府，待批準後進行咨詢機構招标，咨詢機構确定後進行ppp模式招标。PPP模式招标确定中标投資人(rén)後即可(kě)開工建設。

5、清水(shuǐ)池清砂及辦公樓修繕工作。該項目已運轉至市招管局，由其進行公開招标。

6、中控室升級改造。該項目中控室裝修、設備安裝已完成。正在進行井區(qū)管道改造、光(guāng)纖鋪設及平台各系統搭建以及系統數據完善和(hé)采集設備的(de)安裝調試。

（三）深化(huà)企業改革

在市住建委和(hé)市政府的(de)大(dà)力支持下(xià)，公司PPP模式改制工作正在穩步推進，改制咨詢機構招标請示已上報政府審批，待批準後進行招标。确定咨詢機構後，由其根據公司實際情況對(duì)改制工作拿出具體方案，進行PPP模式招标，确定合作企業。通(tōng)過改革改制，優化(huà)公司産權結構，建立現代企業制度，實現經營方式轉變，完善政府監管體系，實施特許經營，使公司進入良性發展軌道。

（四）企業文化(huà)建設

加強企業文化(huà)建設和(hé)文明(míng)創建，全面提高(gāo)職工文化(huà)素質和(hé)服務意識。

1、利用(yòng)雙休日組織全體不當班員(yuán)工參加了(le)騎行踏青活動，不僅鍛煉了(le)身體，還(hái)增加了(le)凝聚力和(hé)溝通(tōng)能力。

2、組織幹部職工參加義務植樹活動。

3、“三八婦女(nǚ)節”組織女(nǚ)職工召開了(le)婦女(nǚ)權益保障相關内容的(de)座談會，并且發放了(le)婦女(nǚ)用(yòng)品，體現了(le)公司對(duì)女(nǚ)工的(de)關愛(ài)。

4、組織全體員(yuán)工及退休職工進行身體健康檢查。讓大(dà)家及時(shí)了(le)解自身健康狀況，提高(gāo)自身健康意識和(hé)工作積極性。

5、組織開展了(le)“安全知識”、“消防知識”培訓講座。通(tōng)過培訓使廣大(dà)幹部職工安全消防意識得(de)到進一步提高(gāo)。

（五）黨建工作

完善了(le)黨員(yuán)活動中心，加強黨員(yuán)管理(lǐ)，嚴格落實“三會一課制度”，積極組織開展“兩學一做(zuò)”專題活動。并開展了(le)“每月(yuè)一星”、“黨員(yuán)先鋒崗”評選活動。同時(shí)組織全體黨員(yuán)觀看了(le)專題紀錄片《永遠(yuǎn)在路上》以及教育紀錄片《“欺上瞞下(xià)”的(de)代價》。并完成了(le)黨費繳納工作。

三、存在問題

1、人(rén)才問題。随著(zhe)供水(shuǐ)規模不斷擴大(dà)，員(yuán)工數量較爲緊缺，主要體現在專職專崗人(rén)員(yuán)配置不足，具備技術職稱的(de)員(yuán)工數量很少，人(rén)才隊伍建設發展較爲緩慢(màn)，給公司經營管理(lǐ)帶來(lái)困難。

四、二季度工作計劃

第二季度公司将按照(zhào)年初制訂的(de)計劃，根據崗位目标任務分(fēn)解的(de)時(shí)間節點，完成工作任務目标。始終堅持“安全、質量、廉政”的(de)管理(lǐ)意識，抓好工作中的(de)每一個(gè)環節，确保全年安全生産無事故，确保城(chéng)區(qū)居民安全用(yòng)水(shuǐ)需求，繼續發揚“辛苦我一個(gè)，幸福千萬家”服務理(lǐ)念，努力爲用(yòng)戶做(zuò)好服務。