2016年上半年，制水(shuǐ)公司積極按照(zhào)市委、市政府和(hé)市住建委以及上級有關部門的(de)工作部署，全體員(yuán)工緊緊圍繞“以智能管理(lǐ)求發展，向節能降耗要效益”這(zhè)一主題，在社會各界的(de)大(dà)力支持和(hé)配合下(xià)，通(tōng)過明(míng)确工作責任、強化(huà)目标管理(lǐ)，各項工作取得(de)了(le)明(míng)顯成績。城(chéng)區(qū)供水(shuǐ)壓力及水(shuǐ)質有了(le)很大(dà)的(de)改進和(hé)提高(gāo)，爲“奮力走在皖北(běi)振興前列”提供堅實的(de)供水(shuǐ)保障。
一、2016年1至6月(yuè)主要生産任務指标完成情況
-
1、1至6月(yuè)完成供水(shuǐ)總量1544.72萬噸，占全年任務的(de) 47.38%；其中一水(shuǐ)廠完成118.26萬噸，三水(shuǐ)廠完成897.81萬噸，渦北(běi)水(shuǐ)廠完成528.65萬噸。與計劃完成量1630萬噸相差 85.28萬噸，比去年同期增加供水(shuǐ)約328.07萬噸。
-
2、1至6月(yuè)電費支出728.63萬元，占全年任務的(de) 47.62%；其中一水(shuǐ)廠電費支出56.87萬元，三水(shuǐ)廠電費支出437.01萬元，渦北(běi)水(shuǐ)廠電費支出234.76萬元。與計劃電費支出765萬元節省電費36.37萬元，比去年同期多(duō)支出電費181.84萬元。
-
3、1至6月(yuè)制造費用(yòng)支出393.04萬元，與計劃支出325萬元多(duō)支出68.04萬元，比去年同期多(duō)支出190.9萬元。
-
4、1至6月(yuè)實際制水(shuǐ)直接成本0.726元/噸。
-
5、1至6月(yuè)供水(shuǐ)回收904.42萬噸，與制水(shuǐ)量1544.72萬噸相差640.3萬噸，回收率爲58.55%,産銷差率爲41.45%。
二、各項工作穩步推進
（一）安全生産，形勢穩定。
公司深入貫徹落實上級有關部門下(xià)達的(de)文件精神, 并對(duì)各項安全生産管理(lǐ)規章(zhāng)制度進行了(le)完善，簽訂了(le)安全生産責任書(shū)。爲确保生産安全，成立了(le)安全生産辦公室，配備了(le)專職安全員(yuán)。并且每周一召開安全生産調度例會，加強對(duì)安全生産的(de)全方位、全過程、常态化(huà)管理(lǐ)，确保安全生産無事故。
春節前夕，公司領導對(duì)安全供水(shuǐ)高(gāo)度重視，早做(zuò)準備，要求各部門以高(gāo)度的(de)政治責任感、社會責任感，積極組織開展安全生産大(dà)檢查、制水(shuǐ)設備養護和(hé)輸水(shuǐ)管網巡檢，進一步加強安全生産管理(lǐ)，杜絕安全事故隐患，确保了(le)節日期間安全供水(shuǐ)。強化(huà)對(duì)源水(shuǐ)、出廠水(shuǐ)和(hé)管網末梢水(shuǐ)水(shuǐ)質管理(lǐ)，要求化(huà)驗人(rén)員(yuán)加強化(huà)驗檢測，确保水(shuǐ)質綜合合格率達到國家飲用(yòng)水(shuǐ)相關标準。
特别是極寒天氣期間，公司行動迅速，成立了(le)應急搶修小組，維修人(rén)員(yuán)全天候待命，嚴肅調度紀律，相關人(rén)員(yuán)确保通(tōng)訊暢通(tōng)，保證工具車輛及時(shí)到位，備足應急搶險物(wù)資，制水(shuǐ)工作做(zuò)到了(le)及時(shí)、快(kuài)速，确保了(le)市民安全用(yòng)水(shuǐ)。
公司根據自身工作實際，修改完善綜合應急預案，在2016年3月(yuè)30日組織全體員(yuán)工在市應急辦、市消防支隊及市供電公司大(dà)力配合下(xià)，進行了(le)應急預案演練，取得(de)了(le)良好效果。并且對(duì)預案增加反恐、水(shuǐ)源地保護、水(shuǐ)源管道爆裂等相關方面的(de)内容，以完善應急預案内容，提高(gāo)可(kě)操作性，真正做(zuò)到遇到事故時(shí)能夠用(yòng)得(de)上、用(yòng)得(de)好，能夠及時(shí)解決、處理(lǐ)安全事故。
進入汛期以來(lái)，公司領導對(duì)安全供水(shuǐ)工作極其重視，除按照(zhào)應急預案備足應急物(wù)資，安排應急搶險隊伍外，公司領導實行夜間值班制度，以确保汛期安全供水(shuǐ)。
(二)采取措施，保障水(shuǐ)壓。
今年以來(lái)，我們通(tōng)過對(duì)湧水(shuǐ)量不足的(de)老井進行洗井、更換揚水(shuǐ)管、成立了(le)管線所，加大(dà)輸水(shuǐ)管線的(de)巡查力度等挖潛供水(shuǐ)潛力，以及在渦南(nán)、渦北(běi)五樓以上具有代表性的(de)用(yòng)戶家中安裝了(le)測壓點30處，随時(shí)掌握末端供水(shuǐ)壓力情況，爲合理(lǐ)調度供水(shuǐ)，提供數據支撐。三水(shuǐ)廠廠區(qū)外新增2眼深井，日增加水(shuǐ)量3500立方。随著(zhe)以上幾項工作陸續完成，供水(shuǐ)壓力和(hé)水(shuǐ)質得(de)到了(le)明(míng)顯改善，現供水(shuǐ)壓力基本維持在0.25MPa以上，吃(chī)飯時(shí)段維持在0.28MPa以上。用(yòng)戶投訴量顯著減少，2015年8—12月(yuè)份通(tōng)過市長(cháng)熱(rè)線系統共受理(lǐ)用(yòng)戶咨詢投訴86件，2016年1—6月(yuè)份12件。
（三）重點工程，穩步推進。
-
1、水(shuǐ)質檢測中心工程：在市住建委、市人(rén)社局以及市紀委第四紀檢組的(de)大(dà)力支持下(xià)，檢測中心人(rén)員(yuán)招聘工作圓滿完成。中心于5月(yuè)1日全面投入使用(yòng)。已具備106項水(shuǐ)質檢測能力，檢測結果在公司網站進行公式。下(xià)一步将加快(kuài)水(shuǐ)質檢測中心認證工作，盡快(kuài)完成省級站和(hé)國家級站申報工作。
-
2、3萬噸/日應急加壓泵站工程建設:該工程3月(yuè)31日完成招标，由中鐵上海工程局中标，監理(lǐ)單位是河(hé)南(nán)新恒豐監理(lǐ)公司。截至目前，廠區(qū)主體工程已完成，廠區(qū)連接管網正在焊接，機電設備正在安裝。配套的(de)11個(gè)井區(qū)22眼井，已完成10個(gè)井區(qū)20眼井，7号井區(qū)位置确定後進場(chǎng)施工。管網鋪設16公裏，光(guāng)纖、電纜等交叉施工，基本能夠确保7月(yuè)20日前進行供水(shuǐ)。
-
3、城(chéng)南(nán)地表水(shuǐ)廠建設：項目設計規模爲日供水(shuǐ)能力20萬噸，前期設計招标已完成，由合肥市政設計院中标，項目立項、選址、建設用(yòng)地規劃許可(kě)證已完成，水(shuǐ)土保持、地質災害評估、節能評價已完成評審，正在進行環評、水(shuǐ)資源論證及可(kě)研報告的(de)評審，計劃于8月(yuè)底前進行工程招标。2018年底完成工程建設任務，與“引淮濟亳”工程同步投入使用(yòng)。
-
4、中控室升級改造工程：該項目工程方案編制工作已完成，立項已完成，正在進行清單編制和(hé)工程招标程序運轉。該項工程完成後，三座水(shuǐ)廠即可(kě)實現全部遠(yuǎn)程自動化(huà)控制及供水(shuǐ)調度。
-
5、節能泵改造工程：已與湖南(nán)長(cháng)泵簽訂了(le)節能泵改造協議(yì)，節能泵改造二級泵房(fáng)已完成，節能效果明(míng)顯，噪聲明(míng)顯降低。7月(yuè)底前完成井區(qū)深井潛水(shuǐ)泵改造。進一步觀察節能效果，做(zuò)好記錄。
-
6、洗井工作、渦北(běi)水(shuǐ)廠裸鋁線改造工程：已順利完工。
（四）深化(huà)企業改革。
按照(zhào)市委、市政府對(duì)水(shuǐ)司進行廠網分(fēn)離改革，全面推行現代企業管理(lǐ)制度要求，上半年，我們規範管理(lǐ)工作，針對(duì)年初制定的(de)任務目标，各科室、各個(gè)人(rén)都能夠嚴格按制度辦事，呈現出一派隻幹不說、默默奉獻的(de)新局面。并且進一步完善勞動用(yòng)工、人(rén)事和(hé)分(fēn)配制度，真正形成“員(yuán)工能進能出，領導能上能下(xià)，收入能高(gāo)能低”的(de)激勵機制，建立一套自我發展、自我完善的(de)管理(lǐ)機制。
經過多(duō)次討(tǎo)論，對(duì)績效考核制度和(hé)薪酬制度改革方案進行了(le)完善，并已上報市住建委。這(zhè)項工作是完成各項工作的(de)基礎，也(yě)是公司進入良性發展軌道的(de)基礎。
（五）企業文化(huà)建設。
加強企業文化(huà)建設和(hé)文明(míng)創建，全面提高(gāo)職工文化(huà)素質和(hé)服務意識。
1、建立了(le)公司企業文化(huà)。提出了(le)企業精神、服務理(lǐ)念、經營理(lǐ)念以及企業目标。企業文化(huà)的(de)出台，對(duì)增強企業的(de)向心力和(hé)凝聚力具有十分(fēn)重要意義。
2、建立了(le)公司網站。在網站公布公司各項工作開展情況，宣傳公司的(de)服務新風，好人(rén)好事，展示公司風采；使每個(gè)職工及時(shí)了(le)解公司發展動态，開闊職工視野，提高(gāo)職工的(de)文化(huà)素質水(shuǐ)平，爲公司發展注入新的(de)生機和(hé)活力。每天的(de)水(shuǐ)壓及水(shuǐ)質檢測結果在網站發布公示，讓廣大(dà)用(yòng)水(shuǐ)戶真實的(de)看到自來(lái)水(shuǐ)質量狀況，了(le)解水(shuǐ)司人(rén)工作的(de)艱辛與付出。
3、利用(yòng)雙休日組織全體新老員(yuán)工參加了(le)騎行踏青活動，不僅鍛煉了(le)身體，還(hái)增加了(le)公司凝聚力和(hé)向心力，使廣大(dà)職工能夠進行很好的(de)溝通(tōng)與交流。
4、組織幹部職工參加義務植樹活動。
5、“三八婦女(nǚ)節”組織女(nǚ)職工召開了(le)婦女(nǚ)權益保障相關内容的(de)座談會，并且發放了(le)婦女(nǚ)用(yòng)品，體現了(le)公司對(duì)女(nǚ)職工的(de)關愛(ài)。
（六）黨建工作。
成立了(le)公司黨支部，完善了(le)黨員(yuán)活動中心，加強黨員(yuán)管理(lǐ)，制定黨員(yuán)發展計劃，按計劃培養入黨積極分(fēn)子、發展黨員(yuán)，及時(shí)跟蹤了(le)解流動黨員(yuán)情況。按照(zhào)建委黨組和(hé)公用(yòng)事業處黨總支要求，制水(shuǐ)公司積極組織全體黨員(yuán)和(hé)中層幹部每周一進行“三嚴三實”教育和(hé)“兩學一做(zuò)”教育活動。組織收看《千年包公》紀錄片，學習(xí)黨規黨章(zhāng)，并要求每人(rén)都要寫觀後感和(hé)心得(de)體會。七一前夕，制水(shuǐ)公司全體黨員(yuán)參加了(le)處黨總支組織的(de)烈士陵園入黨宣誓活動。七一當天公司組織全體員(yuán)工收看了(le)習(xí)近平總書(shū)記在建黨95周年紀念大(dà)會上的(de)重要講話(huà)。
三、存在問題
制水(shuǐ)公司雖然成立了(le)，但晶泉水(shuǐ)業（三水(shuǐ)廠）正在注銷過程中，晶泉公司不注銷，新的(de)制水(shuǐ)公司就無法登記注冊。
廣大(dà)員(yuán)工要求兌現曆史拖欠工資，要求人(rén)力資源部和(hé)财務審計部盡快(kuài)核算(suàn)出初步結果，拿出事實依據，與離退休人(rén)員(yuán)進行核對(duì)，進行公示無異議(yì)後，公司研究解決辦法，報市住建委批準實施。
四、下(xià)半年工作計劃
下(xià)半年制水(shuǐ)公司将按照(zhào)年初制訂的(de)全年工作計劃，嚴格按照(zhào)重點工程項目清單的(de)時(shí)間節點，完成各項工作任務。始終堅持“安全、質量、廉政”的(de)管理(lǐ)意識，抓好工作中的(de)每一個(gè)環節，确保全年安全生産無事故，繼續發揚水(shuǐ)司人(rén)“辛苦我一個(gè)，幸福千萬家”服務理(lǐ)念，努力爲全市人(rén)民做(zuò)好安全供水(shuǐ)。
