最近看了(le)一篇文章(zhāng)，它闡述的(de)思想對(duì)我的(de)影(yǐng)響是巨大(dà)的(de)，文章(zhāng)的(de)作者是來(lái)自美(měi)國的(de)查大(dà)偉，文章(zhāng)标題是《領袖、過客還(hái)是囚徒》，他(tā)講到，所有團隊中都存在三種人(rén)，領袖、過客和(hé)囚徒，無論身居何等職位，他(tā)們都對(duì)周圍的(de)同事施加著(zhe)或明(míng)或暗的(de)影(yǐng)響，但團隊從這(zhè)個(gè)過程中得(de)到的(de)，未必總是積極因素，很有可(kě)能造成消極影(yǐng)響。

文章(zhāng)講到，在一個(gè)團隊中，囚徒們總覺得(de)自己被生活“困住了(le)”，他(tā)們抱怨得(de)最多(duō)，責怪得(de)最多(duō)，在積極影(yǐng)響身邊的(de)同事方面做(zuò)的(de)最少；

過客們不會真的(de)嚴肅對(duì)待工作，他(tā)們敷衍工作、随波逐流，主動地處于閑散狀态，而且不願承擔更多(duō)的(de)責任，這(zhè)就使得(de)過客建立了(le)一種消極引領他(tā)人(rén)的(de)模式；領袖們同過客和(hé)囚徒完全不同，他(tā)們總在尋找改變局面的(de)機會，能夠肩負起工作職責，樂(yuè)于看到工作科學有效地展開，同時(shí)領袖們是樂(yuè)觀主義者，他(tā)們對(duì)于團隊的(de)目标積極熱(rè)情的(de)去完成，更令團隊驚喜的(de)是，會有許多(duō)人(rén)紛紛效仿他(tā)們。由此可(kě)見，領袖、過客和(hé)囚徒是三種不同的(de)生存狀态，但是我們團隊要做(zuò)的(de)就是把領袖留下(xià)來(lái)，把過客和(hé)囚徒剔除出去，隻有這(zhè)樣才能使團隊充滿生命力、持續充滿創新力。

這(zhè)種科學理(lǐ)論對(duì)于我們自身、我們公司來(lái)說也(yě)非常具有借鑒意義，我要做(zuò)具有領袖氣質的(de)人(rén)，因爲隻有這(zhè)樣我才能在公司發展的(de)浪潮中不被淘汰，才能實現自己的(de)人(rén)生價值，爲公司創造更大(dà)的(de)價值。